Du sidder til et møde, og der bliver afdækket et problem. Noget der er generende for produktiviteten, eller som koster penge. Nu forestiller vi os at du kunne læse dine medarbejderes tanker.

En af dem sidder og tænker:

Det her har jeg et løsningsforslag til. Men de sidste 7 gange jeg har kommet med sådan et, er udførslen blevet overladt til mig. Og nu orker jeg ikke mere. Så jeg rækker ikke hånden i vejret og kommer med et forslag til hvordan vi løser det her problem.

Og nu til øvelsen: Hvad skal du som leder gøre for at undgå at dine medarbejdere tænker sådan?